Les choix stratégiques
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Les stratégies de domaine
2.1. La stratégie de la domination par les coûts
2.1.1. Le principe de la réduction des coûts
2.1.2. Les avantages par rapport aux 5 forces
2.1.3. Les conditions d'obtention de faibles coûts
2.2. La stratégie de la différenciation
2.3. La stratégie de la concentration
Chapitre 3. Les modalités de croissance
Chapitre 4. Les voies de croissance
Chapitre 5. Conclusion
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2.1.1. Le principe de la réduction des coûts

La stratégie de la domination par les coûts

Le principe de la réduction des coûts :
 


La structure des coûts par activités permet de mettre en évidence les activités qui représentent les principales dépenses en coûts et en actifs.

Le concept de la courbe d’expérience mis en évidence dans les grandes entreprises à la fin des années 1970 a convaincu celles-ci de prendre des mesures fonctionnelles pour atteindre cet objectif de base plus :

L’augmentation de l’échelle de production  
La réduction des coûts, le contrôle des coûts  
La recherche de l’efficacité commerciale  
L’objectif est d’atteindre un coût plus faible que celui des concurrents.  
   
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