Le diagnostic environnemental
Chapitre 1. L'analyse d'un secteur
1.1. A quoi est due l'intensité de la rivalité ?
1.2. Quels sont les éléments qui découragent ou favorisent l'arrivée de nouveaux entrants ?
1.2.1. Les obstacles à l'entrée
1.2.2. Les risques de riposte
1.3. Les produits de remplacement
1.4. Le pouvoir de négociation des clients
1.5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Chapitre 2. Une typologie des environnements
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1.2.2. Les risques de riposte

question
Le nouvel entrant potentiel sur un secteur peut s’attendre suite sa décision une réponse des concurrents existants. Qu’est-ce qui peut indiquer que ceux-ci vont riposter ?
Les antécédents,
Les entreprises qui disposent de ressources excédentaires , une capacité d’endettement inutilisée, une influence forte auprès de distributeur,
Des entreprises engagées très activement dans un secteur ,
Une croissance lente du secteur : un nouvel entrant risque d’affaiblir les parts de marché des existants et leurs résultats.
Un facteur stratégique important pour une entreprise pourra augurer de la violence des actions.
 
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