Le diagnostic environnemental
Chapitre 1. L'analyse d'un secteur
1.1. A quoi est due l'intensité de la rivalité ?
1.2. Quels sont les éléments qui découragent ou favorisent l'arrivée de nouveaux entrants ?
1.2.1. Les obstacles à l'entrée
1.2.2. Les risques de riposte
1.3. Les produits de remplacement
1.4. Le pouvoir de négociation des clients
1.5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Chapitre 2. Une typologie des environnements
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1.2. Quels sont les éléments qui découragent ou favorisent l'arrivée de nouveaux entrants ?

Quels sont les éléments qui découragent ou favorisent
l'arrivée de nouveaux entrants ?

 

La menace de nouveaux entrants est toujours à craindre pour une entreprise en place. Le nouvel entrant apporte de nouvelles capacités, un désir de conquérir des parts de marché lil_plus. Il en résulte une baisse des prix d’offre et éventuellement une augmentation des coûts (augmentation des dépenses pour les entreprises en place afin de contrer l’intrus, situation de pénurie relative pour les facteurs) ce qui réduit la rentabilité.

Les nouveaux entrants proviennent de secteurs connexes ayant une base technologique et d’expérience identique lil_plus.

Ils peuvent pénétrer un secteur suite à des stratégies de rupture lil_plus.

L’évolution doit se réaliser dans une structure de marché constestable lil_plus (absence de barrière).
    1.2.1. Les obstacles à l'entrée
    1.2.2. Les risques de riposte
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