Découverte de la stratégie


	Chapitre 1. Introduction

	Chapitre 2. Qu’est-ce que la stratégie ?

	Chapitre 3. Comment appréhender les problèmes stratégiques ?

	Chapitre 4. Le temps de la décision
		4.1. Un processus systémique de l’entreprise
		4.2. Planification stratégique
		4.3. La traduction chiffrée

4.2. Planification stratégique

Environnements
Attraits

Facteurs clés de succès:
la REUSSITE

Entreprise
Atouts

Spécificités :
la DIFFERENCE


	Entrepreneur(s) Attentes Spécialistes: la CONNAISSANCE

De la fusion de ces 3 éléments, émerge la formulation de la stratégie avec le DIAGNOSTIC et la PROPOSITION.

Un exemple : Renault et la production de la Dacia