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	L'exemple de Renault 1/2 :
	Diagnostic	Proposition

Proposer des véhicules à bas coûts (STRATEGIE DE VOLUME) pour le marché européen.

Renault oriente sa stratégie de marché vers la production de sa marque Dacia

Objectif : Gagner 10% de parts de marché – produire à des coûts inférieurs à 40% des coûts actuels

Accroître sa part de marché sur le marché européen en se substituant au marché de la voiture d’occasion c’est-à-dire en proposant des véhicules à des prix équivalents.

Engagement de moyens de production évolutifs :
	Implantation d’un site de fabrication satisfaisant aux objectifs de coûts (dans un pays proche des lieux de consommation et à des coûts de main d’œuvre faible en limitant les consommations d’énergie)	Création d’un site de production essentiellement dédié à la production de ce type de véhicule au Maroc : pays au coût du travail relativement faible et à la main d’œuvre proche de la culture francophone – et en partenariat avec Veolia Environnement

	Emploi de personnel qualifié formé par des instituts spécialisés	Utilisation des infrastructures territoriales (port, éducation)

Financement des ressources : l’entreprise et des partenaires extérieurs territoriaux.

Financement aidé par la Caisse de dépôts marocaine.

Sources 1

et 2