Cette leçon est la dernière d'une série de 6 consacrées à l'étude de la stratégie d'entreprise.
Le pilotage stratégique constitue une véritable discipline de gestion, avec ses outils et ses méthodes.
Ses origines remontent à FAYOL (1916) qui déjà prônait le P.O.C.C.C. (Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler).
Pour ce faire, il préconisait des plans à 5 ans, soumis à modification annuelle, en fonction de l’évolution interne et externe.
La planification est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté.
La planification permet aux organisations d’être plus rationnelles tout en favorisant la communication entre les membres.
C’est seulement après avoir analysé les menaces et opportunités de l’environnement et diagnostiqué les forces et les faiblesses de l’entreprise, que le processus de planification peut commencer.
La planification a été initiée à une période et dans un environnement favorables aux prévisions à long terme.
ANSOFF (USA) reconnaît 4 périodes successives de complexification de l’environnement :
- début du XXème où l’environnement est familier pour les dirigeants,
- de 1930 à 1970, où l’environnement bouge, s’accélère mais reste prévisible. A ce moment apparaissent les méthodes budgétaires dans les grandes firmes et les balbutiements du contrôle de gestion,
- de 1970 à 1980 où l’environnement devient discontinu mais à l’intérieur d’un cadre familier,
- enfin, à partir des années 80, où les ruptures sont fréquentes et le management confronté à des signaux changeants de plus en plus rapidement.
