- La concurrence plus vive, le tassement des marchés et la diversification vont mettre l’accent sur les problèmes de compétitivité technologique.
- Il en résulte que pour ces entreprises diversifiées se posent les problèmes de planification stratégique :
- soit au niveau de l’ensemble du groupe (CORPORATE STRATEGY),
Ex: compétences managériales, stratégie financière, mode de développement, stratégie sociale, com. institutionnelle…
- soit au niveau de chaque D.A.S. (BUSINESS STRATEGY ).
- Le problème essentiel est alors celui de l’articulation entre les deux niveaux et de la cohérence d’ensemble de la stratégie.
Cette articulation est d’abord obtenue en procédant à une formulation de la stratégie en deux étapes :
- la première concerne les buts de l’ensemble du groupe (corporate goals),
- la seconde concerne la formulation des objectifs au niveau des D.A.S. (division (produit/marché)).
Ainsi, les objectifs « corporate » pourront être remis en cause par l’examen des perspectives de développement des D.A.S. actuels, le tout impliquant des engagements et des désengagements.
En définitive, le management stratégique débouche sur un portefeuille d’activités qui doivent contribuer à la réalisation des objectifs d’ensemble, permettant la satisfaction de buts généraux.
Une telle approche a accru la flexibilité stratégique, la capacité d’adaptation à face un environnement changeant et incertain.
