C’est ANSOFF qui a développé au cours des années 70, la notion de planification stratégique.
Les avancées en sont :
- la nécessité de prendre en compte l’environnement et ses discontinuités,
- la formulation explicite des buts et des objectifs et non plus seulement des procédures de planification,
- le plan stratégique devient la résultante d’une succession de choix, impliquant éventuellement un retour en arrière pour assurer la cohérence et la faisabilité,
- la concrétisation de ces objectifs révisés implique de poser les questions de faisabilité en fonction des ressources existantes, des axes de croissance, de la définition de l’avantage concurrentiel, du choix entre faire et faire- faire.
REMARQUES :
processus,
heuristique, holistique, procédure.
Dès la fin des années 70, des critiques se sont élevées contre l'approche d’ANSOFF :
- car la méthode n’expose que de façon sommaire les problèmes posés par l’environnement,
- car les notions de « synergie » et de « réactivité » employées par ANSOFF sont mal définies.
La notion de management stratégique apparaît à la fin des années 70.
