La logistique conditionne :
- La croissance de l’entreprise
Pour certaines entreprises, une logistique maîtrisée est l’un des facteurs clef de la stratégie
Ex : LA POSTE = COLISSIMO,
Ex : Sites marchands internet : AMAZON, CDISCOUNT, PIXMANIA,
- Les possibilités d’externalisation de l’entreprise
Ex :Les équipementiers dans un rayon de 40 Km des constructeurs automobiles
- La flexibilité et l’adaptabilité de l’entreprise
Il est très difficile de préciser la place de la logistique dans l’entreprise car elle a un rôle essentiellement transversal qui est de permettre la cohérence des flux entre les différents sous-systèmes (achats/production/distribution). C’est la conséquence logique de la gestion à flux tendus.
Le « supply chain management » gère des flux physiques, informationnels et financiers, liés à la chaîne industrielle, nécessaires à l’élaboration et la distribution du produit.
Cette gestion globale comprend des flux internes et d’autres reliant l’entreprise à divers partenaires industriels et commerciaux.
Le supply chain management implique des investissements spécifiques, essentiellement liés à la mise en place d’un réseau d’entrepôts et de réseaux de « transitique » (ex : le filoguidage de containers), et la communication des informations liés aux flux physiques (ex : ERP, Extranet, GPS…). Le supply chain management permet de réduire le besoin en fonds en roulement.
