Découverte de la stratégie
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Qu’est-ce que la stratégie ?
Chapitre 3. Comment appréhender les problèmes stratégiques ?
3.1. Les problèmes sont à construire
3.2. Les problèmes sont des projets
Chapitre 4. Le temps de la décision
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3.2. Les problèmes sont des projets

Les problèmes sont des projets :
 
 

Avoir un projet c’est savoir où l’on va et comment s’y prendre. Cependant, tout ne passera pas comme on l’avait prévu car le futur est imprévisible. Pour le circonscrire, il faut donc avoir dans un premier temps une parfaite connaissance de son environnement c’est-à-dire de son secteur d’activité.

Cette connaissance suppose la maîtrise des processus marketing autour des 4 P et la compréhension de l’évolution de son secteur.

La découverte d’une niche ne repose pas forcément sur une innovation majeure mais sur l’adéquation entre la découverte d’une occasion et la façon de la réaliser, de la présenter au marché. Par exemple...plus

Mr et Mme LE DU, ayant une culture maritime très forte et des compétences en matière de design, décide de se lancer dans la confection de vêtements marins.
Ils ont une bonne connaissance du secteur textile et savent que ce secteur est soumis à une très forte concurrence des pays à bas coût de main d’œuvre. Leur activité consiste à créer une ligne de vêtements marins pour homme basés sur des dessins originaux en les faisant fabriquer au Portugal. La distribution sera effectuée dans des magasins spécialisés de type coopérative maritime par l’intermédiaire d’agents commerciaux.

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