Les problèmes stratégiques ne sont pas visibles à court terme mais apparaissent en filigrane à travers un travail de construction et d’interprétation où les risques de biais cognitifs peuvent être importants. Les conséquences ne seront que plus gênantes pour l’avenir de l’entreprise

Le processus individuel de la construction doit se diffuser auprès des autres acteurs pour que ceux-ci l’intègrent dans un processus collectif. Bien entendu, il n’y aura pas de vérité absolue dite par un acteur mais il doit se dégager un faisceau d’éléments sur lequel les parties prenantes se doivent d’être d’accord. C’est le sommet stratégique qui prendra les décisions engageant l’entreprise dans le long terme.