Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
7.1. La composition d'une équipe
7.2. Les rôles de BELBIN
7.3. Le profil de gestion d'équipe (ou Team management system)
7.4. L'évolution d'une équipe
7.5. La dynamique d'une équipe
7.5.1. Les leviers du dynamisme
7.5.2. Méthode : la fenêtre de JOHARI
7.5.3. Les 4 C du management d'équipe : clarté, cohérence, confiance, courage
7.5.4. L'équipe relève de 3 principes : unicité, diversité, finalité
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
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7.5. La dynamique d'une équipe

L’équipe est un organisme vivant aux caractères multiples.

Cet organisme doit être conçu pour une double orientation : son intérêt pour la tâche et son intérêt pour les équipiers avec une organisation conçue pour répondre aux aléas. L’équipe fonctionne à la fois de façon rigoureuse et flexible.

Les trois logiques de fonctionnement des équipes, logique territoriale, logique de coopération et logique de synergie construisent ce qu’il est convenu d’appeler « l’intelligence collective ». Ce que l’on gagne à fonctionner à plusieurs vaut largement ce que l’on y perd.

 

    7.5.1. Les leviers du dynamisme
    7.5.2. Méthode : la fenêtre de JOHARI
    7.5.3. Les 4 C du management d'équipe : clarté, cohérence, confiance, courage
    7.5.4. L'équipe relève de 3 principes : unicité, diversité, finalité
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