L'origine du profil de gestion d'équipe

L’étude de la dynamique de groupe a commencé après la fin de la deuxième guerre mondiale.

L’étude de la dynamique de groupe, où le groupe est, aussi le plus souvent, une petite équipe (même si on lui préfère le terme groupe), a commencé après la fin de la deuxième guerre mondiale. Ce développement d’une nouvelle forme de psychologie sociale, tourné vers la prise de conscience des processus de formation, d’évolution du groupe et de l’interaction de ses membres, a fait évoluer les notions d’équipe et de travail sauf peut-être dans le sport. Leur usage s'est intensifié à partir des années 70.

Les préférences de travail ont des liens avec la théorie de Carl Jung sur l’individualisation et celle de Peter Drucker sur le développement des aptitudes personnelles dans un contexte de travail. C’est une alternative à la typologie des comportements humains, où les évaluations tendent à stéréotyper les personnes. Les références de travail reflètent les choix que les personnes font, plutôt que d’être stéréotypées.

Le profil d'équipe (1988) ou TMS ( Team management system)

Si, de façon naturelle, l’unité d’analyse et d’évaluation dans une organisation est l’individu, l’homme, le profil de gestion d’équipe des Dr Charles J. MARGERISON et Dr Dick J. Mc CANN constitue une méthode particulièrement utile pour évaluer les préférences de travail dans un contexte d’équipe, et peut également être utilisé pour évaluer des préférences individuelles et organisationnelles. À partir d’un questionnaire qui mesure les préférences selon les quatre facteurs principaux des relations, de l’information, des décisions et de l’organisation.

L’approche s’inspire des travaux de C. JUNG, R. EVANS et M. BELBIN.

Edité par TMS International, Milton, Australie, et distribué par des sociétés de conseils et par des consultants. Les résultats sont présentés sur un cercle (appelé « roue team management ») en huit secteurs dans quatre familles : Explorateurs, Organisateurs, Contrôleurs, Conseillers.
Les études psychométriques sont disponibles. La passation du test est à choix forcée et dure environ 10 minutes. Un rapport commenté accompagne les résultats.

L'analyse des types de travail possible

Les préférences de travail

Elles sont mesurées de quatre manières différentes selon les facteurs indiqués ci-dessous (origine : TMS)

Les profils de gestion d'équipe

Les couleurs indiquées correspondent à celles de la roue de la gestion d’équipe.

La roue de la gestion d'équipe

Avec aux quatre points cardinaux les natures suivantes : Explorateurs (au nord), Contrôleurs (au sud) sur un axe Nord-Sud (l’axe de l’action), Organisateurs (à l’est) Conseillers (à l’ouest) sur un axe Est-Ouest (l’axe de l’administration), Au centre : le coordinateur.

Le rôle de liaison (coordinateur) est partagé par tous les membres de l’équipe. Ici ou là existe un manque d’alignement, ou une disparité, les personnes tentent alors d’adapter le travail à leurs préférences, ou changent de travail.

Les préférences de travail reflètent la psychologie des émotions et des désirs que vous, et d’autres, apportez au travail.