A partir des données relatives aux matières, il est possible de calculer des coûts d’achat différents selon le critère choisi pour répartir les charges indirectes d’approvisionnement :

• Montant des achats,
• Prix d’achat unitaire,
• Quantités achetées,
• Nombre de commandes.

Le contrôleur de gestion testera les différentes unités d’œuvre proposées.

Le but de l’étape est de mettre en évidence qu’à partir des mêmes informations, le coût d’achat de chaque matière diffère selon le choix d’unité d’œuvre.

Avant de passer à l’étape suivante, le contrôleur de gestion choisira une des répartitions après avoir analysé la relation entre les charges indirectes et les critères possibles. Cela peut varier selon l’entreprise. Par exemple, pour ce qui concerne des frais de transport, ils peuvent être corrélés à la valeur des matières, à leur poids, à leur volume,  au nombre de lots. Même remarque s’il s’agit de charges liées à la réception.