Il s’agit de voir grâce à un cas simple la problématique du choix de l’unité d’œuvre et du choix des centres d’analyse en liaison avec les phénomènes de subventionnement.
Ce cas s’adresse à des étudiants ayant reçu un enseignement en comptabilité analytique notamment sur le coût complet avec la méthode des centres d’analyse pour la répartition des charges indirectes.
Il est également adapté à des stagiaires de formation continue ou à tout autre public dans le cadre d’une formation à la comptabilité de gestion.
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre que le coût est une mesure de la valeur construite sur la base de choix.
- Choisir une configuration de répartition des charges indirectes pour un coût plus pertinent.
- Concevoir un tableau de répartition.
- Choisir une unité d’œuvre.
Problématique :
L’entreprise RepartCharges fabrique des tables de différentes tailles à partir de métal et de bois et fonctionne sans stock.
A partir de données concernant l’approvisionnement et la production, on teste plusieurs critères pour répartir les charges indirectes. Ceci met en évidence au niveau de la production, un phénomène de subventionnement qui amène à approfondir l’analyse.
Une reconfiguration du modèle de répartition permet de sensibiliser les étudiants à la notion de coût pertinent.
Utilisation du cas :
Ce cas peut être traité en une séance de 2 heures.
Il nécessite des pré requis en comptabilité de gestion sur les charges indirectes et l’enchaînement des calculs des coûts.
