Cette leçon est la cinquième d'une série de 6 consacrées à l'étude de la stratégie d'entreprise.
Il faut avoir étudié les modules "introduction à la stratégie", "le diagnostic interne de l'entreprise", "le diagnostic stratégique", "les choix stratégiques" et "les modes de développement" avant d'aborder ce qui suit.
Les démarches stratégiques ou les stratégies génériques expliquent comment construire un avantage concurrentiel.
La démarche stratégique consiste en cinq étapes:
- la segmentation de l’organisation en D.A.S (rappel : domaine d'activité stratégique),
- l’analyse concurrentielle de chacun des D.A.S au moyen du modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Pour l’analyse externe du SWOT, on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur »,
- l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation, intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats,
- le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation,
- l’arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents D.A.S.
Après avoir décidé de ses choix stratégiques, (accroître ses performances sur ses activités existantes ou apprendre un nouveau métier autrement dit spécialisation ou diversification) l’entreprise doit donc définir les démarches stratégiques à mettre en œuvre à savoir :
- Selon PORTER:
- les stratégies de domination par les coûts,
- les stratégies de différenciation,
- les stratégies de focalisation (concentration).
- Et aussi :
- les stratégies d’intégration verticale
