Une filière est un enchaînement d’activités complémentaires partant des matières premières pour arriver à des produits finis.
Une stratégie d’intégration verticale consiste à acquérir des entreprises pour constituer une filière pour son métier.
L'intégration modifie donc le périmètre d'activité de l'entreprise.
Avantages :
- effet de synergie,
- sécurité des approvisionnements et/ou des débouchés,
- baisse des coûts de transports, de transactions ...
- élévation des barrières à l’entrée des concurrents.
Risques :
- problème d’intégration de l’entreprise achetée (restructuration, culture d’entreprise) Ex : Chrysler, Daimler,
- coût d’entrée élevé,
- sous ou sur emploi des outils ou des hommes.
