LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE
Chapitre 1. Quel est son métier ?
Chapitre 2. Quelles sont ses activités ?
Chapitre 3. Quelles sont ses potentialités ?
Chapitre 4. Le diagnostic par la chaine de valeurs.
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Chapitre 2. Quelles sont ses activités ?

  • Le stratège va regrouper ou subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise : 

il va donc procéder à une segmentation stratégique.

  • Appartiennent au même segment stratégique, les activités présentant des caractéristiques générales identiques, exigeant les mêmes savoir – faire et les mêmes compétences.

 

  • Les D.A.S. (Domaines d’Activité Stratégiques) regroupent des produits qui réclament des techniques de production proches, et qui s’adressent à une clientèle identique et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie spécifique.

 

 

Qu’est-ce qui caractérise un D.A.S. ?

  • Les besoins satisfaits (quelles fonctions remplit le produit),
  • les clientèles concernées,
  • la technologie utilisée,
  • les concurrents directs et indirects,
  • les réseaux de distribution.

 

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