L’entreprise n’est pas seulement confrontée au choix entre spécialisation ou diversification, elle doit également définir son champ d’action au sein de la filière économique.
Cela signifie qu'elle doit restreindre son champ d’action pour se concentrer sur un petit nombre d’opérations.
Comment ?
Par:
- la sous-traitance d’activités de production (NIKE, ADIDAS, REEBOK, RENAULT..),
- la sous-traitance d’un ensemble de services tels que informatique, entretien, logistique (AQUARELLE.COM fait appel à CHRONOPOST Int pour effectuer ses livraisons pour 10 € quele que soit la destination en France) .
L’externalisation se caractérise par l’association de plusieurs entreprises, dans un but stratégique bien précis, qui restent indépendantes voire concurrentes.
L’impartition peut revêtir plusieurs formes :
- la fourniture spéciale (le partenaire de l’entreprise, par exemple l’équipementier dans l’automobile, réalise une pièce ou un produit correspondant à un besoin précis de l’entreprise donneur d’ordres. Ce partenaire conserve la propriété industrielle du bien, y appose sa marque et en assure la garantie). EX : Valéo, Bosch, Intel,
- la sous-traitance,
- le franchisage (franchise),
- le portage (cela consiste, pour une PME qui souhaite exporter, à utiliser le réseau commercial d’une grande entreprise française, déjà bien implantée à l’étranger, moyennant une commission entre 5 et 10 % du CA)
