Les choix stratégiques
Chapitre 1. La spécialisation
Chapitre 2. La diversification
Chapitre 3. L'externalisation ou impartition
3.1. Avantages de l'externalisation
3.2. Inconvénients de l'externalisation
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3.1. Avantages de l'externalisation

Parmi les avantages de l'externalisation, on peut souligner que :

  • L’externalisation vise à réduire les coûts en confiant certaines opérations à des prestataires extérieurs.
  • La spécialisation de ces derniers leur permet de profiter des économies d’échelle et de l’effet d’expérience.
  • Les contrats de longue durée qui lient l’entreprise à ses prestataires permettent de fiabiliser les relations en réduisant les coûts pour l’entreprise. De plus, le partenaire, sécurisé, accepte de réaliser des investissements spécialisés et propose des solutions globales.
  • L’enjeu de ce type de relation n’est plus seulement de fixer des prix avantageux pour le donneur d’ordre, mais aussi de développer des méthodes communes de travail, de bénéficier de synergies, d’être plus flexible.

EX : TOYOTA et CHRYSLER appliquent ces méthodes de contrats à long terme.

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