Caractéristiques des
environnements concurrentiels |
Orientations stratégiques |
Exemple |
Volume |
Nombre restreint de concurrents .
Possibilité d’exister en période de conjoncture haute pour des concurrents plus faibles : voir les difficultés de PSA en période de crise économique. |
Stratégie de croissance interne et externe (manœuvres d’alliance des groupes automobiles)
Possibilité d’une remise en cause du secteur sous l’effet des concurrents et de l’environnement au sens large |
Industrie automobile : la réorganisation des groupes de l’industrie automobile vers des voitures à bas coûts et à motorisation électrique |
Spécialisation |
Domination des niches par des entreprises très rentables (le groupe Thalazur dans l’hôtellerie haut de gamme et la thalassothérapie)
Position concurrentielle protégée grâce à des différenciations stables |
Mener une stratégie de domination par les coûts dans une stratégie de focalisation.
Créer le plus de valeur possible pour le client (innovations technologiques de sécurité dans les voitures de luxe) |
Industrie hôtelière haut de gamme : MGallery, Pullman, marques du groupe Accor :
« En centre-ville comme dans des lieux touristiques prisés, chaque hôtel de la collection offre un cadre distinctif pour vivre une expérience singulière qui s’articule autour d’une philosophie des plaisirs ». – site Accor
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Fragmentation |
Pas ou peu de barrières à l’entrée (pour les producteurs d’éthylotest dossier à déposer auprès du laboratoire de métrologie et d’essais pour obtenir la marque NF)
Marges diverses et instables |
Innover en permanence, fidéliser la clientèle (Contralco a comme client la police et la gendarmerie et développe de nouveaux produits comme la détection de substances stupéfiantes)
Importance des investissements en recherche et développement (Contralco a choisi d’investir dans un département de recherche et développement) |
Industrie des CHRD
Secteur très concentré, les dix premières entreprises génèrent près des deux tiers du chiffre d’affaires total, il se caractérise également par la multiplicité de ses établissements qui sont disséminés sur l’ensemble du territoire national. avec près de 200 000 établissements. |
Impasse |
Pas de concurrence dominante.
Nécessité de limiter la production pour éviter de perdre de l’argent (du fait de l’impossibilité d’augmenter les prix, les entreprises réduisent leur production) |
Nécessiter de conclure des rapprochements et de favoriser le développement sur un marché spécifique (Arcelor-Mittal : 10% du volume mondial)
Développer un avantage technologique (aciers spéciaux)
Localiser l’investissement là où les coûts des facteurs sont les plus favorables (fermeture des sites de Moselle) |
Industrie de la pâte à papier |
