La dynamique des
environnements |
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| Les secteurs naissants sont en général fragmentés puis évoluent vers une spécialisation lorsque le produit est en pleine croissance pour aboutir à des environnements de volume. |
Les stratégies de rupture impulsées par les acteurs sous l’effet des opportunités d’évolution des marchés montrent que rien n’est acquis (hypothèse phénoménologique) : le cas logan |
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| Dans l’industrie automobile, la création de la valeur de l’offre reposait sur un couple prix-performance élevé et reposait sur un modèle économique à forte intensité capitalistique ; dans le cas de la Logan et de la marque Dacia, il s’agissait de construire un véhicule fiable et bon marché et qui s’inspirait d’un modèle économique différent – intensité de main d’œuvre plus important et localisation des sites de production dans les pays émergents. |
| Les forces, qualité et performance, les faiblesses, le prix élevé. |
| La course à l’innovation technologique (confort, sécurité, performance) remis en cause. |
| Le retour à l’utilitarisme (être auto-mobile) contre l’émotionnel et le rêve dans des environnements déprimés (l’Europe) et en devenir (Russie, Inde). |
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