La gestion de la production à « flux tendus » ou « juste à temps » est de plus en plus fréquente dans les entreprises d’une certaine importance.
Son principal intérêt réside dans l’absence de stocks de matières premières destinées à la production et de produits finis destinés à la vente et donc disparition totale des coûts de stockage.
Cependant, cette méthode de gestion de la production présente certains risques et inconvénients :
- sous utilisation des capacités de production,
- risques de ruptures de stock en amont (retard de livraison en matières premières) et donc en aval (produits fabriqués disponibles) de la production,
- risques en matière commerciale (difficulté pour réagir à une forte demande) et donc en matière financière,
- risques de « chômage technique » pour le personnel qui sert de variable d’ajustement avec un recours accru au personnel intérimaire,
- dépendance vis à vis des partenaires externes (clients et fournisseurs).
Ce type d’organisation nécessite une grande souplesse de la part de tous les acteurs dans la production, une intégration des fonctions d’approvisionnement, de production et de distribution. Elle conduit à une forte interdépendance des différentes entités économiques.
