PREVISION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT - PRINCIPES
Chapitre 1. INTRODUCTION
Chapitre 2. RAPPELS : LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT D'EXPLOITATION (B.F.R.E.)
Chapitre 3. EXEMPLE INTRODUCTIF - METHODE INDIRECTE
3.1. L'évaluation du B.F.R.E. en jours de Chiffre d'affaires
3.1.1. Enonce de l'exemple
3.1.2. Résolution du problème
3.2. La prévision du B.F.R.E.
Chapitre 4. L'EVALUATION DU B.F.R.E. NORMATIF - METHODE DIRECTE
Chapitre 5. DETERMINATION DES DUREES MOYENNES D'ECOULEMENT DES FLUX
Chapitre 6. DETERMINATION DES COEFFICIENTS DE STRUCTURE
Chapitre 7. SYNTHESE
Chapitre 8. APPLICATION
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3.1.1. Enoncé de l'exemple

 

Evaluation du B.F.R.E. en jours de Chiffre d’Affaires : méthode indirecte

 

La comptabilité d'une entreprise commerciale, fournit les informations suivantes pour l’exercice N-1 :

  • Chiffre d’Affaires HT par jour : 100 € ;
  • Coût d’Achat des Marchandises Vendues par jour : 80 € ;
  • Pas de TVA ici pour simplifier ;
  • Durée moyenne ou durée d'écoulement du stock de marchandises : 30 jours ;
  • Durée moyenne du crédit clients : 60 jours ;
  • Durée moyenne du crédit fournisseurs : 45 jours.

 

Comment évaluer le BFR :

  • en valeur,
  • en jours de Chiffre d’Affaires HT ?
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