ANALYSE D'UN CAS CONCRET - EADS
Présentation de l'entreprise
Rapport annuel 2003 - Partie 1
Rapport annuel 2003 - Partie 2
Rapport annuel 2003 - Partie 3
Rapport annuel 2003 - Partie 4
Rapport annuel 2003 - Partie 5
5.1. Extrait
5.2. Analyse
Rapport annuel 2003 - Partie 6
Rapport annuel 2003 - Partie 7
Rapport annuel 2003 - Partie 8
Rapport annuel 2003 - Partie 9
Conclusion
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5.2. Analyse

EADS décrit sa stratégie de couverture sur son activité principale, celle qui génère des revenus : la vente d’avions. EADS n’a pas besoin de couvrir les ventes en euros, mais les ventes en dollars.

La stratégie du groupe est de couvrir 60 à 100 % des montants prévus par les contrats de vente ferme, jusqu’en 2011 (il s’agit d’un document de 2003, donc l’horizon de couverture est de 8 ans).
   
Les montants couverts sont déterminés par un comité de trésorerie, et sont couvertes les opérations prévues ou probables (on peut noter une certaine anticipation : EADS n’attend pas que la vente soit effectivement matérialisée pour prendre ses précautions).
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