Les modes de développement
Chapitre 1. LA DYNAMIQUE DE CROISSANCE :
Chapitre 2. LA CROISSANCE INTERNE :
Chapitre 3. LA CROISSANCE EXTERNE :
Chapitre 4. LES STRATEGIES D’ALLIANCE :
4.1. La diversité des formes d’alliance :
4.1.1. Les joint- ventures (co-entreprises) :
4.1.2. Les entreprises réseau :
4.1.3. Les GIE :
4.2.L'intérêt des alliances :
Chapitre 5. L’INTERNATIONALISATION :
Page d'accueilTable des matièresNiveau supérieurPage précédenteBas de la pagePage suivante

4.1.2. Les entreprises réseau :

Ces entreprises sont issues de la pratique du maillage. Ce phénomène est lié aux stratégies de recentrage.

Une entreprise-réseau est un ensemble d’entreprises, spécialisée chacune dans un domaine particulier, (fourniture, conception, fabrication, commercialisation) et rassemblées par contrat autour d’un projet (produit et marché), à l’initiative de l’une d’elles qui coordonne le réseau (firme-pivot).

NIKE est un bon exemple d’entreprise-réseau à l’échelle internationale.

Page d'accueilTable des matièresNiveau supérieurPage précédenteHaut de la pagePage suivante