LA GESTION DE LA PRODUCTION - PARTIE I
Chapitre 1. PRINCIPES ET CONTRAINTES
Chapitre 2. RECHERCHE D'UN PROGRAMME DE PRODUCTION
Chapitre 3. EXEMPLES DE PROGRAMMES LINEAIRES
Chapitre 4. EXEMPLE DE BUDGETISATION DE LA PRODUCTION
Chapitre 5. RECHERCHE D'UN LOT OPTIMUM DE PRODUCTION
Chapitre 6. SYNTHESE
Table des matières
Chapitre 1. PRINCIPES ET CONTRAINTES
1.1. Objectif
1.2. La structure
1.3. Le personnel
1.4. L'approvisionnement
Chapitre 2. RECHERCHE D'UN PROGRAMME DE PRODUCTION
2.1. Les contraintes commerciales
2.2. Les contraintes de production minimale
2.3. Le respect des proportions entre les produits
2.4. L'existence de facteurs rares
2.5. Les contraintes économiques
2.6. Les contraintes logiques
Chapitre 3. EXEMPLES DE PROGRAMMES LINEAIRES
3.1. Exemple 01 - Une seule contrainte : marge maximale
3.1.1. Enoncé et travail à faire
3.1.2. Correction
3.2. Exemple 02 - Deux contraintes : capacité d'activité et marge maximale
3.2.1. Enoncé et travail à faire
3.2.2. Correction du travail 1
3.2.3. Correction du travail 2
3.2.4. Correction du travail 3
3.3. Existence de nombreuses contraintes
3.4. Méthode de résolution
informatique
Chapitre 4. EXEMPLE DE BUDGETISATION DE LA PRODUCTION
4.1. Enoncé et travail à faire
4.2. Annexes
4.2.1. Annexe 1
4.2.2. Annexe 2
4.2.3. Annexe 3
4.3. Correction
4.3.1. Hypothèse 1
4.3.2. Hypothèse 2
4.3.3. Hypothèse 3
4.3.4. Hypothèse 4
Chapitre 5. RECHERCHE D'UN LOT OPTIMUM DE PRODUCTION
5.1. Problème
5.2. Exemple 1
5.2.1. Enoncé et travail à faire
5.2.2. Correction
5.3. Optimisation de la gestion des stocks et de la production
5.3.1. Coût du lancement d'une fabrication
5.3.2. Coût du stockage d'un produit fini
5.3.3. Objectif
5.3.4. Minimisation du coût de gestion du stock de produits finis
5.3.5. Graphique
5.3.6. Quantité optimale (ou lot économique)
5.4. Exemple 2
5.4.1. Enoncé et travail à faire
5.4.2. Correction
5.5. Exemple 3
5.5.1. Enoncé et travail à faire
5.5.2. Correction du travail 1
5.5.3. Correction du travail 2
Chapitre 6. SYNTHESE
