Pour les calculs de coût de production en valeur, il est nécessaire de distinguer :

• les charges variables ou opérationnelles,
• les charges fixes ou de structure.

Le budget de référence est établi pour une activité normale correspondant à une production normale.

Le budget mensuel de production peut être adapté à la production moyenne réalisée.

Le budget du centre de production peut aussi être adapté à différentes hypothèses d’activité, par niveau ou palier de production. Il s’agit alors d’un budget dit « flexible » adapté à différents niveaux d’activité prévisible ou réelle.

 

Dans les prévisions de production et les analyses ultérieures, il faut bien distinguer :

• la production exprimée en quantité de produits fabriqués (exemples : nombre de véhicules fabriqués, nombre de réfrigérateurs, nombre de portes, ...),

• l’activité d’un centre exprimée en nombre d’unités d’oeuvre (exemples : nombre d’heures de travail, nombre d’heures machine, quantité de matière ou de fourniture consommée, ...