LE BUDGET DE PRODUCTION
Chapitre 1. LES PREVISIONS
Chapitre 2. LE BUDGET DE PRODUCTION
2.1. Budget en quantité
2.2. Budget en valeur
Chapitre 3. LES ECARTS
Chapitre 4. SYNTHESE
Chapitre 5. APPLICATION
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2.2. Budget en valeur

 

Pour les calculs de coût de production en valeur, il est nécessaire de distinguer :

  • les charges variables ou opérationnelles,
  • les charges fixes ou de structure.

Le budget de référence est établi pour une activité normale correspondant à une production normale.

Le budget mensuel de production peut être adapté à la production moyenne réalisée.

Le budget du centre de production peut aussi être adapté à différentes hypothèses d’activité, par niveau ou palier de production. Il s’agit alors d’un budget dit « flexible » adapté à différents niveaux d’activité prévisible ou réelle.

 

Dans les prévisions de production et les analyses ultérieures, il faut bien distinguer :

  • la production exprimée en quantité de produits fabriqués (exemples : nombre de véhicules fabriqués, nombre de réfrigérateurs, nombre de portes, ...),
  • l’activité d’un centre exprimée en nombre d’unités d’oeuvre (exemples : nombre d’heures de travail, nombre d’heures machine, quantité de matière ou de fourniture consommée, ...
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