LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX
Chapitre 2. LES DIFFERENTS NIVEAUX DE STOCKS
2.1. Les niveaux de stocks
2.2. Exemple 01
2.2.1. Enoncé et travail à faire
2.2.2. Correction du travail 1
2.2.3. Correction du travail 2
2.2.4. Correction du travail 3
Chapitre 3. ROTATION DES STOCKS ET DUREE DE STOCKAGE
Chapitre 4. OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS
Chapitre 5. CLASSIFICATION DES APPROVISIONNEMENT
Chapitre 6. SYNTHESE
Chapitre 7. APPLICATION 01
Chapitre 8. APPLICATION 02
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2.2.1. Enoncé et travail à faire

Le responsable des approvisionnements en pièces détachées d’une concession d’automobiles dispose au début du mois des informations suivantes :

  • Stock initial : 300 unités ;
  • Quantité prévue en entrée pour le mois : 70 unités ;
  • Quantité prévue en sortie pour le mois : 150 unités.

Travail 1 : Quel devrait être le stock prévisionnel de pièces détachées en fin de mois ?

Pendant le mois, il est possible que 80 pièces soient nécessaires pour les ateliers d’une unité de montage. Une commande en instance de livraison par le fournisseur porte sur 150 unités.

Travail 3 : Pour le mois quels seraient :

  • le stock disponible,
  • le stock virtuel.

Les sorties moyennes quotidiennes sont de : 20 unités. Le délai normal de livraison est de 8 jours. Il arrive que le fournisseur livre avec 2 jours de retard.

Travail 2 : A quel niveau de stock faut-il passer ou déclancher une commande ?

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