Dans l'entreprise AERO, une étude sur la gestion des pièces détachées a fourni les résultats suivants :
demande journalière de pièces : 1 500 unités ;
coût d’achat d’une pièce : 3 € ;
coût de passation d’une commande (Ca) : 20 € ;
coût annuel de possession du stock (Cs) : 20 % de la valeur moyenne du stock ;
approvisionnement actuel par quantités constantes de 4 000 pièces ;
délai de livraison du fournisseur : 3 jours ;
année commerciale : 360 jours.
Le responsable du contrôle de gestion des approvisionnements en pièces détachées souhaite vérifier si la politique d’approvisionnement de l’entreprise est optimale.
TRAVAIL A FAIRE :
1°) Ecrire l’expression du coût total (CT) annuel de gestion du stock en fonction de la quantité économique Q à commander.
2°) La solution actuelle d’approvisionnement est-elle optimale ? Justifier la réponse.
3°) Déduire la quantité optimale à commander (Q), le nombre de commandes à passer (N), la cadence de réapprovisionnement (T) et le coût total de gestion de l’année.
4°) Indiquer, en le chiffrant, les conséquences de la mise en place d’un stock de sécurité de 1500 pièces.
5°) Calculer le stock d’alerte en retenant l’hypothèse de la mise en place d’un stock de sécurité et en déduire le retard de livraison qui provoquerait une rupture de stock.
