LE TRAITEMENT DES CHARGES EN COMPTABILITE DE GESTION
Chapitre 1. La DETERMINATION des CHARGES INCORPOREES aux COÛTS
Chapitre 2. La CLASSIFICATION des CHARGES INCORPOREES aux COÛTS
2.1. Les charges directes
2.2. Les charges indirectes
2.3. Les principes de répartition
2.4. Les différents centres d'analyse
2.5. Le tableau de répartition des charges indirectes
Chapitre 3. SYNTHESE
Chapitre 4. APPLICATION 01
Chapitre 5. APPLICATION 02
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2.3. Les principes de répartition

 

Les « centres d’analyse » peuvent être :

  • des centres de travail ou d’activité : ateliers, services, unités de production, …
  • des fonctions de l’entreprise : approvisionnement, entretien, administration, distribution, fabrication, montage, conditionnement, …

L’activité de ces « centres d’analyse  » est exprimée en unités physiques (kg, heure de travail, mètre, unité de produit, …) : UNITE D’ŒUVRE (UO).

Exemples : un service a fonctionné pendant 150 Heures, l’atelier de montage a assemblé 150 produits, …

Après totalisation des charges indirectes par « centre d’analyse » et en divisant par le NOMBRE D’UNITES D’ŒUVRE (NUO), il sera possible d’évaluer le COUT DE L’UNITE D’ŒUVRE (CUO).

Coût de l'UO = Total du « centre d’analyse » / Nombre d'UO

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