ANALYSE D'UN CAS CONCRET - EADS
Présentation de l'entreprise
Rapport annuel 2003 - Partie 1
Rapport annuel 2003 - Partie 2
Rapport annuel 2003 - Partie 3
Rapport annuel 2003 - Partie 4
4.1. Extrait
4.2. Analyse
Rapport annuel 2003 - Partie 5
Rapport annuel 2003 - Partie 6
Rapport annuel 2003 - Partie 7
Rapport annuel 2003 - Partie 8
Rapport annuel 2003 - Partie 9
Conclusion
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4.2. Analyse

Tous les coûts d’EADS ne sont pas en euros : cela permet d’offrir une couverture naturelle à la moitié du chiffre d’affaires (le décalage entre les dépenses et les revenus disparaît).

La stratégie de couverture d’EADS n’est pas de chercher à se protéger contre un décalage entre le taux de change à la date de la commande et à la date de l’encaissement, mais de réduire l’impact de l’évolution du taux de change sur son EBIT.

 
EBIT et revenu en 2003 pour EADS

L’entreprise ne couvre que son risque de change net, et donc une partie de son chiffre d’affaires n’est pas couvert.

L’externalisation et la mise en place de structure de production aux USA notamment permet d’avoir de plus en plus de couts en dollars et donc de diminuer le risque de change net.

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