ANALYSE D'UN CAS CONCRET - EADS
Présentation de l'entreprise
Rapport annuel 2003 - Partie 1
Rapport annuel 2003 - Partie 2
Rapport annuel 2003 - Partie 3
3.1. Extrait
3.2. Analyse
Rapport annuel 2003 - Partie 4
Rapport annuel 2003 - Partie 5
Rapport annuel 2003 - Partie 6
Rapport annuel 2003 - Partie 7
Rapport annuel 2003 - Partie 8
Rapport annuel 2003 - Partie 9
Conclusion
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3.2. Analyse

Le principal concurrent d’EADS est Boeing…une entreprise américaine, qui a donc la majorité de ses coûts en USD, et qui vend ses avions comme EADS, en USD.

Par conséquent, le principal concurrent d’EADS n’a pas à souffrir des distorsions liées au fait que ses revenus et ses dépenses sont dans des devises différentes.

De plus, quand l’Euro s’apprécie par rapport au dollar, alors les revenus en euros d’un avion vendu en dollars diminuent (si le montant facturé en dollars est resté constant). Les coûts, en euro, eux n’ont pas changé… et le profit diminue.

Ce rapport annuel date de 2003… et l’évolution des taux de change (appréciation de l’euro par rapport au dollar) a placé l’entreprise dans une situation plus difficile.
   
Quand un pays voit sa monnaie s’apprécier par rapport à une autre, alors ses exportations deviennent moins attractives.
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