ANALYSE D'UN CAS CONCRET - EADS
Présentation de l'entreprise
Rapport annuel 2003 - Partie 1
Rapport annuel 2003 - Partie 2
Rapport annuel 2003 - Partie 3
Rapport annuel 2003 - Partie 4
Rapport annuel 2003 - Partie 5
Rapport annuel 2003 - Partie 6
6.1. Extrait
6.2. Analyse
Rapport annuel 2003 - Partie 7
Rapport annuel 2003 - Partie 8
Rapport annuel 2003 - Partie 9
Conclusion
Page d'accueilTable des matièresNiveau supérieurPage précédenteBas de la pagePage suivanteRetour à la liste des cours Ressource au format PDF

6.2. Analyse

EADS doit aussi gérer un risque de change sur les activités liés à ses projets (qui génèrent des coûts dans d’autres devises, en dollars notamment).

Il ne suffit pas de gérer le risque de change sur les revenus : l’installation d’une usine dans une autre zone monétaire va créer un flux monétaire sortant qui sera affecté par les variations des taux de change.

Chaque projet est couvert de manière individuelle, la stratégie de l’entreprise est de couvrir 100% des montants liés aux projets.

Page d'accueilTable des matièresNiveau supérieurPage précédenteHaut de la pagePage suivante