ANALYSE D'UN CAS CONCRET - EADS
Présentation de l'entreprise
Rapport annuel 2003 - Partie 1
Rapport annuel 2003 - Partie 2
Rapport annuel 2003 - Partie 3
Rapport annuel 2003 - Partie 4
Rapport annuel 2003 - Partie 5
Rapport annuel 2003 - Partie 6
Rapport annuel 2003 - Partie 7
Rapport annuel 2003 - Partie 8
Rapport annuel 2003 - Partie 9
Conclusion
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Conclusion

Ce cas permet de voir que les instruments présentés sont effectivement utilisés. Il s’agit certes d’une entreprise de taille très importante, et les montants en jeux sont énormes.

Mais à plus petite échelle, rien n’empêche une entreprise de taille inférieure de réfléchir sérieusement aux instruments qui lui permettraient de se couvrir.

Dans un environnement de plus en plus international et relativement instable (crise financière liée aux subprimes) mieux vaut mettre toutes les chances de son coté, car si EADS à une surface financière et les appuis politiques qui peuvent lui permettre de faire le dos rond pendant un certains temps ce n’est pas le cas de toutes les entreprises, et une perte sèche d’un pourcentage x liée à une évolution défavorable du taux de change, ou à une opération internationale mal contrôlée peut avoir des conséquences désastreuses.

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