Les modes de développement
Chapitre 1. LA DYNAMIQUE DE CROISSANCE :
Chapitre 2. LA CROISSANCE INTERNE :
Chapitre 3. LA CROISSANCE EXTERNE :
Chapitre 4. LES STRATEGIES D’ALLIANCE :
4.1. La diversité des formes d’alliance :
4.2. L'intérêt des alliances :
Chapitre 5. L’INTERNATIONALISATION :
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Chapitre 4. LES STRATEGIES D’ALLIANCE :

Les alliances sont des collaborations entre des entreprises concurrentes visant à partager certaines de leurs ressources et de leurs compétences afin de développer un projet en commun.
 C’est ce qui les  distingue des simples partenariats ou des relations d’impartition qui concernent des entreprises ayant des rapports de client à fournisseur
Les alliances entre les entreprises sont de plus en plus nombreuses. Elles viennent compléter la croissance interne ou externe.
                                                
Les alliances présentent le double avantage de la flexibilité de l’organisation des échanges et du partage des risques et des investissements.

EX : PSA et FIAT se sont alliées pour concevoir les monospaces. Les produits sont différenciés seulement en aval  de la chaîne de production (calandre, phares, finitions intérieures … 806/Ulysse/Evasion).
EX : PSA et TOYOTA pour la 107, C1, AYGO.

4.1. La diversité des formes d’alliance :
  4.1.1. Les joint- ventures (co-entreprises) :
  4.1.2. Les entreprises réseau :
  4.1.3. Les GIE :
4.2. Avantages des alliances :
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