La stratégie : Enjeux et invariants de la stratégie

1.1 Définitions

1.2 Invariants stratégiques

La concurrence

1.3 Invariants stratégiques

Les contraintes

1.4 Invariants stratégiques

Imprévisibilité / Efficacité

1.5 Invariants stratégiques

Une conception multifocale

1.6 Spécificités de la décision stratégique

Prises au sommet de la hiérarchie, rares, intégrées

1.7 Spécificités de la décision stratégique

Longues, non structurées

1.8 Une décision fonctionnelle - partie A

Fonctions de planification et de stratagème

1.9 Une décision fonctionnelle - partie B

Fonctions de modèles, position, perspective

2.1 Facteurs clés de succès

2.2 Cycle de vie d'un produit

2.3 Effet d'expérience

2.4 Segmentation stratégique

2.5 Segmentation stratégique

2.6 Les modèles du BCG

Hypothèses

2.7 Les modèles du BCG

Positionnement des DAS

2.8 Les modèles du BCG

4 configurations possibles

2.9 Les modèles du BCG

Stratégies et types de modèles

2.10 Autres modèles

2.11 Bilan

3.1 Introduction

3.2 Diagnostic externe

3.3 Diagnostic interne

3.4 Synthèse

4.1 Introduction

4.2 Les types de stratégie

4.3 Stratégies business

La domination par les coûts

4.4 Stratégies business

La différenciation

4.5 Stratégies business

La spécialisation

4.6 Stratégies corporate

Définitions et présentation

4.7 Stratégies corporate

Diversification

4.8 Stratégies corporate

Intégration verticale, intégration horizontale

4.9 Stratégies corporate

Stratégies d'externalisation

4.10 Stratégies corporate

Alliances stratégiques

4.11 Conclusion