Première Partie
Conclusion
Comme nous venons de le voir, l’explication de l’avantage concurrentiel ne se comprend que par rapport aux facteurs clés de succès du secteur d’activité qui dictent leurs conditions aux entreprises. Dans un premier temps, il s’agissait de l’environnement dans son ensemble puis sont apparus des variables économiques qui montraient que soit la réduction des coûts, soit la différenciation étaient les deux seules sources de création de valeur car elles correspondaient aux dimensions de l’environnement auxquelles l’entreprise devait se conformer pour exister.

Or le contexte économique a considérablement évolué depuis le début des années 80 remettant en cause la création de valeur par l’adaptation de l’entreprise aux caractéristiques structurelles de l’environnement. La concurrence s’est intensifiée, la demande s’est fragmentée et globalisée à la fois, la technologie s’est infiltrée dans plusieurs industries déstabilisant les métiers historiques. Créer de la valeur autrement a vu poindre des analyses internes remettant les facteurs spécifiques des entreprises au-devant des explications de l’avantage concurrentiel.