Information

	L'exemple de Renault 2/2 :
	Diagnostic	Proposition

Plan à long terme :


	Planification des investissements :
	La réduction de l’arbitraire des dirigeants passe par le calcul de la rentabilité d’un investissement ne serait-ce que parce qu’une partie du capital est flottant et qu’il importe de l’attirer et le fidéliser par une rémunération attractive (taux d’intérêt du marché financier + rémunération du risque).

	Plan de financement :
	Il s’agit de confronter les ressources et les emplois sur plusieurs années.

Nissan n’a pas souhaité participer à ce projet d’investissement alors qu’il fait partie de l’alliance (2 entreprises mondiales liées par des participations croisées).

Planification annuelle :


	Budget des ventes


	Budget de production :
	Il s’agit de confronter les ressources et les emplois sur plusieurs années.

	Budget des acquisitions et budget de financement avec contrôle des budgets


	Budget de trésorerie

Dans un premier temps, entre 150.000 et 170.000 véhicules seront produits chaque année sur une ligne de montage, avec trois équipes se relayant. Une seconde ligne est prévue à partir de 2013 pour faire monter la production annuelle à 340.000 unités, voire à 400.000 en travaillant des week-ends

Sources 1

et 2